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全晶丽:新经济形式下,企业的管理一定要以变应变

2015-12-22 11:20:36

  摘要:在这个快餐时代,节拍太快了,如果复杂度太高的话,可能效率会受影响,所以需要企业在标准化的同时考虑敏捷度。质量体系重在化繁为简,但提升敏捷度需兼顾运营风险。

  
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英国标准协会质量与标准化学院院长 全晶丽
 

  一套行之有效的标准体系对机电行业的产品和服务质量是否也能发挥巨大作用呢?

  对此,全晶丽表示,质量管理体系应该在各个行业都能应用,机电行业也不例外。但是鉴于发展阶段不一致,机电行业的有的企业发展成熟度很高,管理很先进,向智能化方向去靠拢,但是很多企业还处于手工,甚至是作坊阶段。应用质量管理体系需结合企业自身发展情况。也就是适宜性的落地,就是必须让管理体系的运行跟企业的状态保持合拍,这样的话才能在运转过程中产生更大的效益。

  全晶丽表示,管理体系是可以为企业的可持续发展保驾护航。可能听上去觉得很高大上,但其实不然。它的作用就是让企业一定不能“短力”,让管理方法成为企业的习惯,可持续发展。

  
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英国标准协会质量与标准化学院院长全晶丽做客《中国质量直播间—智汇机电》
  

  那么怎么让管理体系一步一步的化繁为简呢?

  全晶丽认为繁和复杂是两个概念,有些东西很复杂,但不等于就是多余的;很多东西放在那不产生价值就是繁琐的。化繁为简的关键是要去识别目前企业管理中哪些活动是不增值的,不产生价值的,对企业的业绩没有贡献的,像这种情况就应该把它考虑去删除,或者改变,这是一种化繁为简。另外,在这个快餐时代,节拍太快了,如果复杂度太高的话,可能效率会受影响,所以需要企业在标准化的同时考虑敏捷度。“质量体系重在化繁为简,但提升敏捷度需兼顾运营风险。真正从管理意义上,应该说,我们需要的标准化叫基于风险的标准化,所以它的关键点是,第一我们要有效,第二是要保证效率。总之,在新的经济形式下,企业的管理一定要以变应变。”全晶丽最后强调。

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