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上上电缆抓质量提升核心竞争力

2014-02-08 16:01:33

2013年,江苏上上电缆采取多种措施抓紧、抓好质量改进工作。一是将其作为一项群众运动,采取群防群控的措施。二是经常通过多途径收集标杆数据,开展对比分析,确立改进方向。三是充分利用一线员工的业务优势,进行有组织的“小改小革”,鼓励员工提出合理化建议。四是采取奖励措施鼓励质量改进。公司每月统计“小改小革”,分成A、B、C、D四等予以奖励,年终还会综合评定,颁发大奖。
 
2013年5月,工人反映在电缆生产抽真空的工艺中经常出现堵塞问题。中压电缆分厂工艺组组长皇甫雅平就和班组工人琢磨起来,抽真空设备上一个圆周只有一个孔用于抽气体,一旦发生堵塞,就会出现电缆产品起筋的质量问题。“能不能多开几个孔,既能保证工艺,又能提高质量?”经过不断的尝试和改进,他们终于找到了一个新方法,就是将一个孔变成8个大孔,这样就能保证在一个孔堵塞的情况下,其他孔还能工作。就是这样一个小小的改进工艺,不仅解决了问题,还提升了质量。类似这样的改进改造在上上电缆举不胜举。
 
“质量之星”“改进之星”“节约之星”“效率之星”,上上电缆的宣传栏上,“每月四星”的巨大宣传照片就如同“明星”一般。其实,他们并非做了什么惊天动地的大事,而是在自己的岗位上,通过小小的改革与改进,给企业带来了巨大的收益。
 
据统计,2010年以来,上上电缆共成立133个QC小组,完成321个小组课题,提出合理化建议3635条,累计完成各项精益改进项目1203项,获益共计3.3亿元。如同上上电缆车间随处可见的“质量是企业的生命”“质量是饭碗”“质量是尊严”“质量是道德”等横幅和标语,上上电缆的质量改进真正做到了“从群众中来,到群众中去”。
 
2014年,上上电缆将深入贯彻落实国家质检总局《关于促进电线电缆产品质量提升的指导意见》,不断提升产品质量。在企业内部营造“质量是企业的生命,质量是员工的饭碗”“人人追求质量,人人重视质量”的工作氛围,树立正确的质量意识,不断练内功、强素质,强抓各项基础管理工作。全面推广卓越绩效管理模式,进行连续不断的持续改进,将“5S管理”“精益生产”“杆标管理”“数理统计技术方法”等先进的管理方法推广使用好,助推企业稳步向前发展。
 
在“十二五”规划中,上上电缆发展策略将从“外延式扩张”向“内涵式提升”转变,实现“综合素质国内行业领先,并与国际水平接轨”,同时继续实施“精、专、特、外”发展战略,坚持科技创新,坚持技术进步,加快企业转型升级步伐,不断提高核心竞争力,向着“行业状元,百年老店,成为中国电缆制造业的坚强脊梁”的企业愿景不断迈进。