当前位置:中国质量新闻网>电线电缆频道> 领军人物

丁伟平

2014-05-10 16:48:11  百方网

                   \

                  丁伟平:要把华菱线缆打造成“百年老店”
 

    2000年8月,湘潭电缆厂宣告破产。
 
2003年5月,时年43岁的丁伟平受命组建华菱线缆,并于一年后接管原湘潭电缆厂。
 
2009年4月,因破产问题而一度濒临绝境的“金凤”牌电线电缆,被国家工商行政总局认定为中国驰名商标。
 
从破产到重组再到涅槃,一家拥有50余年历史的传统国企被华菱线缆成功救活。作为华菱线缆掌舵人,丁伟平的故事,值得一读。
 
企业模式获好评
 
“如果只是租赁场地和设备进行生产,企业的发展绝不会长久!一定要采取收购模式!”
 
2003年5月,丁伟平组建华菱线缆时,为这一命题执着了半年之久。
 
丁伟平和他的班子——5名年轻人,否定了原调查组的《租赁湘缆资产经营可行性研究报告》。他们赶赴全国各地,在线缆行业中展开调查,提出了收购经营的具体思路:
 
华菱线缆花1.35亿元收购湘缆的主体资产,将这笔资金用于原湘缆职工的安置,并置换了3853名职工的身份,解决了2700余名离退休人员的医保,偿还职工的集资款等。同时,新组建公司的员工,除经理层以外,全部从原湘缆的“零就业”职工家庭中录取。
 
2004年5月,华菱集团、湘钢等5家国有企业出资整体收购了原湘潭电缆厂围墙内的资产,丁伟平和他的班子正式入驻。
 
摆脱了体制的羁绊,这家新型国企脱离了原国企复杂的关系,建立现代企业制度,开始了自主发展之路。
 
湖南省委常委、长沙市委书记,时任湘潭市委书记陈润儿曾这样评价收购事件:“既保证了国有资产没有被分块出租,同时又保证了国有资产没有流失。这次收购经营,是国企改制、理清资产关系的一次成功范例。”
 
创新改变命运
 
丁伟平在企业呆的时间很长,轮换过许多岗位,深知传统国企的弊端所在。
 
华菱线缆尽管是国企,却学习了大量的现代企业运作方式,借鉴而不照搬。
 
比如,华菱线缆实行董事会领导下的总经理负责制。每年两次的董事会,都会对公司经理层进行量化评价考核,并请来会计事务所对公司进行审计。这些措施,保证了企业的健康良性发展,为形成高效廉洁的领导班子提供了制度保证。
 
丁伟平认为,对董事会负责就是对企业负责,对企业负责就是对职工负责。
 
体制、机制的创新,最终要落实到技术创新,企业才能蒸蒸日上。
 
在这个过程中,丁伟平也曾有过痛苦的抉择。
 
有段时间,线缆行业很不规范,非标产品充斥市场。作为全国线缆行业唯一的国企,华菱线缆处于生死存亡的关键时刻。
 
“做非标,企业的牌子就砸了。不做非标,接不到单,企业也活不下去。两条路,都不好走。那时,我的压力非常大。”最终,丁伟平坚定了信念,必须做合格产品!为了避免恶性竞争,公司决定提升研发实力、提高装备水平、调整产业结构,让出低端市场,寻找需要国标的市场,做高端产品。
 
事后看来,这一招棋,丁伟平是走对了。
 
华菱线缆的产品,目前已进入航空航天、轨道交通、风电电力、海洋运输、高压输电、新型核电等前沿应用领域。“金凤”牌超高温电缆产品,更是成功地应用于“神舟”系列、“嫦娥一号”的发射中。
 
做竞争力一流的“百年老店”
 
在华菱线缆的陈列室,我们看到了许多特种电缆的产品,其中就包括神舟7号飞船宇航员脐带电缆。
 
脐带电缆,是宇航员出仓时的一条“生命线”,作用有两个:一是提供电源和通信、传输参数,把宇航员在舱外的心律、血压、呼吸状况等生理特征传送回来,以便地面随时掌握宇航员在太空的身体状况。二是起保险作用,回收航天员。
 
脐带电缆要求有良好的抗电磁干扰性、耐辐射性、柔软性,在-100~260℃的情况下能保证正常工作。
 
“别小看了这十几米的电缆,技术含量是相当高的。它的面世,结束了中国载人飞船宇航员出舱专用电缆完全依赖进口的历史,填补了国内的空白。”丁伟平兴奋地说。
 
在全国层面来说,华菱线缆并不是最大的企业,但论竞争力,绝对是一流。
 
回顾8年的经营历史,丁伟平感慨颇深。“一家破产企业发展到如今的良好局面,谁都想不到。但我深知,企业经营的关键在于管理者理念的突破、敢于承受各方面的压力、找准企业深层次的问题并予以解决。一家企业好不好,关键是体制、机制、管理的创新与提升。我们由衷希望,通过持续创新、稳健发展,华菱线缆能真正做成‘百年老店’!”